Kompetenceudvikling

GRUS

Hvad er GRUS?

En gruppeudviklingssamtale (GRUS) er en fremadrettet samtale, der fokuserer på teamudvikling og supplerer den individuelle medarbejderudviklingssamtale, og er et redskab til fælles forståelse ved omstruktureringer, nye teams og projekter. GRUS giver mulighed for dialog mellem leder og medarbejdergruppe om fælles trivsel, motivation og kompetencer, samt kobler gruppens udvikling med AAU's visioner og strategier og har til mål at styrke gruppen som et læringsfællesskab.

I en GRUS fokuseres der på:

At gruppen mestrer opgaverne og bidrager til AAU’s kerneopgave.
At gruppen oplever mening i arbejdet og følger AAU’s strategier.
At gruppen oplever samhørighed og samarbejde.
At gruppen anerkender og respekterer hinanden.

Overblik over GRUS-processen

1
Forberedelse
Når du som leder forbereder GRUS-samtalen, skal du:

Opdatere dig på teamets opgaver, styrker, svagheder og motivation.

Klargøre, hvordan strategi, mål og visioner kan gøres konkrete for teamet, og hvordan deres udviklingsbehov passer ind i den overordnede strategi.

Vurdere behovet for nye udviklingsmål og kompetenceudvikling samt mulighederne for at imødekomme dem.

Tydeligt kommunikere formålet med GRUS til teamet, herunder fokusområder og forventninger til samtalen.

Som leder er du ansvarlig for samtaleprocessen og skal overveje formål, ønsket udbytte, og betydningen af de fysiske rammer.
2
Samtalen
Brug samtaleguiden til GRUS og procesguiden, som redskab til dialog og drøftelse. Gå dybdegående til spørgsmålene, og sørg for at få italesat alle dimensionerne i GRUS-samtaleguiden (Mestring, Mening, Tilhør og Potentiale)

Afslut samtalen med at drøfte, hvordan I kommer videre:

Notér vigtige udviklingsaftaler i opfølgningsskemaet.

Aftal ansvarlig og tidsramme for opfølgning.

Overvej, hvordan I vil måle succes.